Zakmes
Enschede krijgt een nieuwe gemeentesecretaris, Jan Willem Kradolfer, qua achternaam rechtstreeks afkomstig uit het boek ‘Karakter’ van Ferdinand Borderwijk (Dreverhaven, Stroomkoning, Rentenstein). In de berichtgeving over zijn komst gaat het niet zozeer over de capaciteiten, resultaten en referenties van deze 64-jarige organisatie-adviseur, maar vooral over zijn salaris van 28.000 euro per maand, voor vier dagen werk per week tot juni volgend jaar. Dat is omgerekend 1.650 euro per dag en dan hebben we het inderdaad over veel geld, van uw en mijn centjes, en daar kunnen we van alles van vinden, maar laten we eens kijken wat we daarmee in huis halen. De man komt van De Galan Groep, riant gevestigd in zo’n prettige kantoorvilla te Baarn en een van de tientallen bedrijven die zich met gepaste discretie bewegen binnen de comfortabel gehonoreerde fluisterflora van ondernemend, besturend en raadgevend Nederland. Het zijn de bekende formules die op hun website knisperen als het grindpad bij hun relaties: strategie, inrichting en governance; leiderschap en transitie; people and analytics; executive search; interim management. Verder kunnen we op de website lezen dat de man op zijn achttiende verjaardag als Vughtse misdienaar bij de oude monseigneur Van Dijk atheïst werd en op vijfenveertigjarige leeftijd ‘plots’ een dochter kreeg. Of het een met het ander te maken heeft, en zo ja hoe, staat er helaas niet bij, maar het kan volgens mij geen toeval zijn dat je op je achttiende verjaardag atheïst wordt en op vijfenveertigjarige leeftijd ‘plots’ een dochter krijgt. Daar heb je per slot van rekening zevenentwintig jaar op kunnen oefenen. God en Brabant, het blijft een mysterieuze combinatie, wat overigens ook blijkt uit de abracadabra-tekst op hun homepage onder het kopje ‘De toekomst binnen handbereik’:
‘Veel organisaties worstelen met een veranderende wereld. Want hoe ga je om met de vele kansen en bedreigingen die je op je af ziet komen? Vaak speelt er niet één, maar meerdere vraagstukken tegelijk. De Galan Groep maakt complexiteit hanteerbaar. Met ons vakmanschap en onze persoonlijke aanpak helpen we organisaties in de publieke en private sector. We zijn vaak betrokken bij onderwerpen met een maatschappelijke impact. Daar zijn we natuurlijk trots op!’ Natuurlijk! Even afgezien van het taalgebruik (‘meerdere’ is meervoud, bovendien heeft het nog steeds de geur van een germanisme én een dubbele betekenis in de zin van ‘hogere in ambt’): lees deze tekst drie keer en u hebt nog steeds geen idee wat er nou precies gezegd wordt. Maakt u zich daarover geen zorgen: dat is ook exact de bedoeling. Het gaat erom dát er wat staat, niet wát er staat. Dat geldt ook voor de volgende statements van De Galan Groep: ‘Wat kan lopen moet je niet optillen’. Mmm, lijkt me dubieus. Of heeft onze nieuwe gemeentesecretaris collega’s die net als hij op vijfenveertigjarige leeftijd ‘plots’ vader zijn geworden? Dan wordt tillen misschien een probleem. En dat zou dan weer naadloos passen bij de volgende one-liner: ‘Goed leiderschap gaat over geregeld stilstaan om daarna weer in beweging te komen.’ Helemaal goed. Wel eerst bukken voor het tillen. Nadenken kan altijd nog: ‘Wat zou ik anders doen als ik opnieuw zou beginnen?’ Ja, dat vragen we ons allemaal wel eens af, behalve als we net een deal hebben gesloten om voor 1.650 euro per dag ergens te gaan werken. Per slot van rekening word je niet voor niets de één na hoogste ambtenaar van je stad, want: ‘Een goede burgemeester is een beginner met een zakmes.’ Oei, niet doen. Roelof Bleker met een zakmes, dat lijkt me niet verstandig. Daar komen ongelukken van. Ook zónder zakmes, overigens.
Copyright Peter Bonder.